店舗の現状
店舗規模
1日の平均開催数3回/日
1日に開催するトーナメント数
1回あたりの平均人数20人/回
トーナメントごとの平均参加人数
会員データベース人数1000人
CRM で呼び戻せる累計会員数
1人あたり平均バイイン回数1.5回/人
re-entry / rebuy / add-on を含む
1回のバイイン額4,500NT$
1回のバイイン額（プレイヤーの総額ではない）
人件費と運営
1卓1回の精算時間45分
現状、手作業で1卓を精算する時間
1日の締め作業時間60分
毎日の締め・照合にかかる時間
スタッフ平均時給200NT$/hr
ディーラーや事務スタッフの時給
待ち時間による離脱率20%
待ち時間が長くて離脱するプレイヤーの割合
毎月の確定コスト
直接検証できる確かなコスト——人件費・現金・経理。
確定コスト小計
NT$278,900
テーブルの上のお金・回収可能な売上
導入後に回収できる可能性のある売上で、上限の見積もり。運営状況により変動します。
回収可能な売上 小計
NT$6,210,000
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計算の内訳と前提
- 推定卓数（1卓9人）
- 3
- 1日の精算総時間（現状）
- 6h 45m/day
- POKER OS 導入後（1卓1回 15 分）
- 2h 15m/day
- 1日に削減できる精算時間
- 4h 30m/day
- 1日の締め削減時間（→ 10 分）
- 50 min/day
- 月間の削減総時間
- 160 hr
- 離脱プレイヤー1人あたりの価値（entries × buyin）
- NT$6,750
- 月間の離脱人数
- 360
- 月間で増やせる開催数（上限）
- 90
- 月間の現金取扱高
- NT$8,100,000
- 月間の経理工数
- 20 hr
- 月間で呼び戻せるVIP数
- 60
「確定コスト」は直接検証できる確かな支出、「回収可能な売上」は導入後に回収できる上限の見積もりで、店舗の運営状況により変動します。あえて2つのグループを分けています——各項目をご自身の運営に照らして判断してください。