你的场馆现况
场馆规模
每日平均场次3场/日
一天总共开几场赛事
每场平均人数20人/场
每场赛事的平均报名人数
会员数据库人数1000人
可被 CRM 唤回的累积会员基数
每人平均买入次数1.5次/人
含 re-entry / rebuy / add-on
每次买入金额4,500NT$
单次买入的金额（不是玩家总花费）
人力与运营
每桌每场结算时间45分钟
目前人工结算一桌一场要多久
每日关账时间60分钟
每天关账对账需要的时间
员工平均时薪200NT$/hr
荷官或行政人员的时薪
玩家等待流失率20%
因等待太久而弃赛的玩家比例
每月确定损失
可直接验证的硬成本——人力、现金、账务。
确定损失小计
NT$278,900
桌上的钱・可把握营收
上线后有机会收回的潜在营收，为上限估计，依运营状况而异。
可把握营收小计
NT$6,210,000
展开计算明细与假设▾
计算明细与假设
- 推估桌数（每桌 9 人）
- 3
- 每日结算总耗时（现况）
- 6h 45m/day
- PokerOS 结算后（每桌每场 15 分钟）
- 2h 15m/day
- 每日省下结算时间
- 4h 30m/day
- 每日关账省下时间（→ 10 分钟）
- 50 min/day
- 每月省下总时数
- 160 hr
- 每位流失玩家价值（entries × buyin）
- NT$6,750
- 每月流失客户人次
- 360
- 每月可多开场次（上限）
- 90
- 每月现金流水
- NT$8,100,000
- 每月账务工时
- 20 hr
- 每月可召回 VIP 人次
- 60
「确定损失」是可直接验证的硬成本；「可把握营收」是上线后有机会收回的上限估计，依场馆运营状况而异。我们刻意分组、不混为一谈，请依你的实际状况判断每一项。