你的場館現況
場館規模
每日平均場次3場/日
一天總共開幾場賽事
每場平均人數20人/場
每場賽事的平均報名人數
會員資料庫人數1000人
可被 CRM 喚回的累積會員基數
每人平均買入次數1.5次/人
含 re-entry / rebuy / add-on
每次買入金額4,500NT$
單次買入的金額（不是玩家總花費）
人力與營運
每桌每場結算時間45分鐘
目前人工結算一桌一場要多久
每日關帳時間60分鐘
每天關帳對帳需要的時間
員工平均時薪200NT$/hr
荷官或行政人員的時薪
玩家等待流失率20%
因等待太久而棄賽的玩家比例
每月確定損失
可直接驗證的硬成本——人力、現金、帳務。
確定損失小計
NT$278,900
桌上的錢・可把握營收
導入後有機會收回的潛在營收，為上限估計，依營運狀況而異。
可把握營收小計
NT$6,210,000
展開計算明細與假設▾
計算明細與假設
- 推估桌數（每桌 9 人）
- 3
- 每日結算總耗時（現況）
- 6h 45m/day
- PokerOS 結算後（每桌每場 15 分鐘）
- 2h 15m/day
- 每日省下結算時間
- 4h 30m/day
- 每日關帳省下時間（→ 10 分鐘）
- 50 min/day
- 每月省下總時數
- 160 hr
- 每位流失玩家價值（entries × buyin）
- NT$6,750
- 每月流失客戶人次
- 360
- 每月可多開場次（上限）
- 90
- 每月現金流水
- NT$8,100,000
- 每月帳務工時
- 20 hr
- 每月可召回 VIP 人次
- 60
「確定損失」是可直接驗證的硬成本；「可把握營收」是導入後有機會收回的上限估計，依場館營運狀況而異。我們刻意分組、不混為一談，請依你的實際狀況判斷每一項。